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  • 从容坚定 淡雅如兰
  • 发布时间:2012-06-13 10:22   阅读:2987次
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    [广东省政协委员、广州外商商会副会长孟丽红女士]
        初见孟丽红,微微有点惊讶,作为祈福集团的二号人物,她的身上却没有想象中成功女性的强势与霸气,衣着妆容素雅精致,谈吐温柔大方,脸上总是浅笑盈盈,令人不禁生起亲近的感觉。但她在讲述祈福的发展历程与经营理念时不经意流露出来的淡定从容和坚定自信,也让我们得以窥得祈福集团二十余年来心无旁骛地走自己发展之路的成功秘诀。
    “中国第一邨”
        位于广州番禺的祈福新邨是全国闻名的“中国第一邨”,不仅仅在于其占地7500多亩、投资超400亿、有超过10万名常住居民在这里生活,还在于其早在上世纪90年代即引进超前的建筑居住环境理念,成为中国房地产业的先驱。
       “她就像一个我亲手带大的孩子,二十余年来从无到有,从小到大,逐渐壮大成熟。”孟丽红的微笑中带着一丝眷恋与自豪。早在1991年,彭磷基、孟丽红夫妇进军广东投资房地产业,在做了大量的调研后,看中了当时还是番禺市辖的钟村地块。该地块自然环境优越,一小时直达市中心生活圈。祈福集团开始在此处开发中高档住宅项目,祈福新邨拔地而起。
        祈福新邨还首次引入了国外的“卫星城”概念,而且在周边没有任何配套资源可共享的情况下,开创了“产品未出,配套先行”的开发模式。“我们楼盘推行商住分开,实行封闭式管理,绿化面积高达70%,提供大型会所、免费楼巴,还有自己的污水处理厂、垃圾分类中心。甚至还有自己的消防队,周边有时候还跑来借呢。”孟丽红微笑着说。这种全新的房地产开发模式在当时引起极大的轰动,楼盘在1991年11月首次发售时,引起众多购房者冒着严寒通宵排队,开售当天就全部售完。而后即使在1993、1994年的平淡时期,祈福新邨亦有良好的销售记录,2000年后更连续多年成为广州市销售冠军。而祈福集团设立售楼部、示范单位,配备专业的销售人员等一系列从国外引入的销售模式都开创了国内房地产业的先河,后来成为了房地产销售的“标配”。
    罗马不是一日建成的
        “超前、人性化、国际化、可持续发展”是祈福集团多年以来坚持的核心理念。只是如何引导“村民”适应与国际接轨的社区管理方式、形成良好的意识与习惯反而成了祈福管理的一大难题。
        孟丽红坦言:“中国人会觉得房子买下来就是自己的了,装个防盗网、加个顶棚都是理所当然的。但出于社区管理和保证公众利益,使房屋持久保值、升值,这些都是我们所不能允许的,由此就产生了理念上的冲突。对此,我们始终用心去让每位业主理解,并制定一系列国际化、人性化的管理守则,多年秉承“以人为本”的原则,通过持之以恒地软性引导和硬性管理相结合的方式,潜移默化地引导居民形成了井然有序、共同爱护的“祈福文化”。孟丽红略带自豪地说:“我们祈福楼巴的车站即使等车的人再多,大家都很自觉地排队。社区里的停车都是整整齐齐地停在路的一侧,下一年轮换至另一侧,如果有停错了的,就一定是外来的。”
        时至今天,祈福集团已不仅仅是一个房地产企业,由做社区配套而发展起来的医院、教育、商业、物业管理等已带领祈福集团向这些产业纵深发展。“只要做每件事情都是用心去投入的,结果是能够看得见的。我们要做的不是工作,而是事业。”孟丽红的声音依然温柔,但充满笃定的力量。
    知识和健康是人生最重要的财富
        在广州,一个楼盘能有一个医务室已经很不错了,祈福集团却投资超过20亿元建设祈福医院,使之成为国家三甲医院并且是国内首家通过国际JCI认证的大型现代化综合医院,可谓创举。广州有配套学校的楼盘不算少,但能够像祈福那样办成被外界评价为“民办学校的楷模,公办学校的借鉴”名校的屈指可数。更难得是,祈福学校还获得当今世界上最具权威的国际教育资格评审机构 ---“国际和全美教育资格评审委员会”(CITA)的评审资格,率先成为广东省唯一的国际级民办学校。面对如此非凡的成就,孟丽红微微一笑:“我们认为,知识和健康是人生最重要的财富。知识可以改变人的命运,健康则为社会创造财富提供保障,两者兼具才能够为社会、国家作更大贡献。”
    这种积极反馈社会的使命感也充分体现在祈福集团的慈善事业当中。多年来,孟丽红与丈夫对社会公益不遗余力,迄今已向社会各界捐资逾三亿元,受惠机构和个人遍及全国各地。在医疗、教育两个领域的捐助尤为突出,比如捐资创办广西百色祈福高中、成立教育及医疗扶贫基金,等等。孟丽红从容地说:“我们热心慈善、反馈社会,不是为了出名,而是因为这是每一个公民、每一个企业公民应尽的责任。”
    合适就是好
        在祈福集团二十余年,孟丽红在行政人事管理、市场营销、产业投资和管理等领域积累了丰富的经验。她与我们分享说:“祈福的管理有几个特点:一是大公无私,从来没有什么‘皇亲国戚’;二是制度化管理,引入国外先进的管理模式;三是奖罚分明,鼓励员工实现内部晋升;四是推行扁平化结构,减少运营的时间成本。说到底,就是要把合适的人放在合适的位置上。”
    而这种理念也同样体现在孟丽红的生活之中。当小记好奇地向孟丽红请教“穿着打扮之道”之时,她笑着说:“我相信相由心生,修养与气质更为重要。至于穿衣打扮,就是要选择适合自己的,扬长避短,合适就是好,否则什么名牌什么潮流都没有意义。即使是世界顶级名牌的手袋,倘若过于沉重不够实用,我是无论如何都不会用的。”
    (祁广菲)